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項目經理績效考核標準大揭秘,10項標準你都達標了嗎?

  

 一、安全生產

對項目施工人員進行安全教育,不得違規操作,追求安全零事故。計分標準10分。

二、工程進度

按照項目每月施工計劃,認真完成生產進度計劃。編制施工進度計劃(月、季、年)及實際工程量與計劃工程理的完成率。計分標準15分。

三、質量控制

施工過程中按照施工技術方案和質量施工管理辦法,進行質量管控。把好原材料采購質量,進場檢驗質量,半成品質量,安裝質量的關。計分標準是1未發生質量事故7分,2直接經濟損失一萬元以下,未造成永久性質量缺陷4分。

四、成本控制

預算成本和實際成本的差異、項目部材料、設備、人工、后勤、經營費的控制。計分標準是1材料未根據實際申報6分,2人工費超過合同標準2%的情況6分,3后勤費用超核準費用2%的情況4分。

五、施工產值

每月根據進度計劃實現的產值情況,未完成產值計劃80%扣15分。

六、工程款回收

項目做好收款工作,保證項目部的正常生產及公司的正常運轉。計分標準,工程款未回收70%扣15分。

七、項目部關系

項目部做好對內、對外及班組的關系協調。1公司內部關系3分,2與甲方和監理關系4分。

八、后勤管理

后勤日常事務管理、項目資料管理、組織大家學習和開例會,合理安排并計劃支付資金,進行費用報銷,保障施工后勤保障等。計分標準,未按照公司規定將各種資料、票據、考勤和文件等傳回公司4分。

九、項目部結合人事管理

項目部加強對管理人員及施工人員進行安全法制教育,做到遵紀守法。項目經理有義務管理好、穩定住自己的管理團隊。1項目管理人員及施工人員發生打架斗毆2分,項目管理人員低效并且經常流失2分。

十、保證安全、質量、進度的基礎上完成公司贏利目標

20分。任何一項工程如果不能贏利,并且連續多項工程如此,那么這家公司的經營活動是不可持續的。

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