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還在死記硬背嗎?管理速記口訣速速來領!

  

 1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的策階段、施階段和使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)。

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2.項目結構分解并沒有統一的模式,但應結合項目的特點和參考以下原則進行。

(1)考慮項目進展的總體部署;

(2)考慮項目的組成;

(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行,并結合合同結構;

(4)有利于項目目標的控制;

(5)結合項目管理的組織結構等。

口訣:兩考慮兩結合三個有利于

 


3.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。基本內容:

(1)工程況;

(2)施工署及施工方——合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;

(3)施工進度計——反映了最佳施工方案在時間上的安排;

(4)施工平面——是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。使整個現場能有組織地進行文明施工;

(5)主要技術經濟指

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4.施工組織總設計的編制通常采用如下程序:

(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條

件的調研究;

(2)算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體署;

(4)擬訂施工案;

(5)編制施工總進計劃;

(6)編制資源求量計劃;

(7)編制施工準工作計劃;

(8)施工總平面設計;

(9)計算主要技術經濟指

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5.項目目標動態控制的工作程序如下(如圖2Z101041—1所示):

(1)項目目標動態控制的準備工作

將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行解,以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。

(2)在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態跟蹤和控制

1)收項目目標的實際值,如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;

2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的較;

(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行偏。

如有必要(即原定的項目目標不合理,或原定的項目目標無法實現),進行項目目標的調整,目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

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6.項目經理應具有下列權限:

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

(2)參與組建項目經理部;

(3)主持項目經理部工作;

(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;

(5)制定內部計酬辦法;

(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;

(7)參與選擇物資供應單位;

(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;

(9)法定代表人授予的其他權力。

【口訣】四參與兩授權一主持一制定

 

7.施工風險管理的工作任務及工作流程

施工風險管理過程包括施工全過程的風險別、風險估、風險應和風險制。

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8.建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分,由人費、材(包含工程設備,下同)費、施工具使用費、企業理費、潤、費和金組成。

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9.人工費

人工費是指按工資總額構成規定,支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。內容包括:

時工資或件工資

③津

點工資

⑤特情況下支付的工資

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10.材料費

材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用。內容包括:

①材料

雜費

③運輸損

④采及保管費

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11.施工機械使用費

(1)舊費

(2)修理費

(3)經修理費

(4)拆費及場外運費

(5)工費

(6)料動力費

(7)

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12.按工程造價形成分為:部分項工程費、施項目費、他項目費、費、金。

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