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8年項目經理告訴你,如何在工地混得風生水起!

  

   其實在工地的管理者要做的兩件事無非就是管人和管事,管理是一門學問,完全掌握了管理的技巧,還怕在工地上混的不會風生水起嗎?

 
  1
 
  因崗選人
 
  一個工地有很多人,管理人員、現場施工技術人員、民工等,如何管理這些人,是一個工地成敗的關鍵!
 
  學會用人,首先要求這個人要有責任心,他(她)不一定要有很好的技術,但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點,你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位,再根據崗位及工作業績實施獎懲。
 
  2
 
  親同事、明算賬
 
  管事,一個工地事情很多很多,每個人各有職責,各管其事。
 
  看你所處的位置而定,但有一點十分重要,管事時,強調一個團隊協作精神!如何才能發揮團隊力量,你必須具備相當的協調能力,既要考慮全局,又要顧及個體利益。
 
  管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源,比如,在他們中安排小工頭(帶班組長),每天按工程整個工期所定的每天工期進度的考核,和獎罰掛上鉤(進度、質量、安全),完成優良率是很重要的指標。你不抓小工頭,盲目地亂抓還不亂套啊,誰會聽你的啊,當著你面做點樣子你看看,可一轉頭……
 
  你懂得算大帳和算小帳里面是怎么回事,那你做起事來就很容易了。做工程,大帳你要著眼于簽單這一塊,那基本上是純利。
 
  前輩總結的管理經驗
 
  做為項目管理人員,在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。
 
  1和老板或者是經理溝通好
 
  你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性,財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照:當要給工頭給付工資的時候,必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字,即使老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為,現在的管理是要用錢來管理的,特別是農民工,同時,還要注意。要給老板說,專款專用,沒有錢什么事情都不好辦的。
 
  2不要和工頭說太多的話
 
  在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
 
  3開工前一定要技術交底
 
  開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進行整改處罰的有力證據)。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。
 
  4不要貪圖小便宜
 
  要說施工班組好都好,壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜,不要受賄,否則,你的小辮會被他們抓住的,到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
 
  5經常開會
 
  這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的,是有程序的,自然他們會嚴格要求自己的。
 
  6整改和處罰最好以書面的形式告之
 
  使用這個權利的時候必須要注意:開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序,不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。(因為人是有逆反心理的)最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了,就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最后,否則他們沒有警覺感。
 
  7最后告訴你一個最管用的方法
 
  當工頭對你說不太重要的事情的時候,你保持沉默不要理會他們,故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。
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